数字化转型是这一两年的热点,所有IT公司都在谈。但什么是数字化转型,如何展开,各个公司的方法论不同。当然,归根原因在于各个公司的业务、产品和战略不同,视角也不同。
这几天,大数网几乎找遍了所有研究机构的调研报告,包括IDC、麦肯锡、波士顿研究、毕马威、普华永道等(为啥没有Gartner,不知道);还发现了微软、戴尔相关的报告。以下摘抄各大研究报告的精华,供参考。顺便最后送两个技术类的报告精华,分别是毕马威中国对中国银行业转型痛点研究,以及普华永道2018年人工智能技术十大趋势。
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无论这些研究报告怎么定义,大数网这么认为:数字化指将生产资料数字化的过程,需要借助ICT手段。这些生产资料(所有的元素)数字化之后,将以数据为中心,展开生产、经营、组织架构、营销管理、商业模式等公司各个方面的变革。云、大数据、AI和区块链是实现数字化手段的催化剂。概念怎么变化,还是为公司服务的:公司需要数字化做什么,怎么提高收益,提高竞争力?
来看看这些研究机构的成果。
IDC:面向数字化转型的六大措施
第一,建立成为数字化原生企业的愿景。
第二,利用最新ICT技术探索改变企业传统的商业模式。
第三,评估数字化转型的成熟度和绩效。包括数字化转型、领导力转型、全方位体验钻性、信息与数据转型、运营模式转型、工作资源转型。
第四,用信息技术尝试开发数字化产品与服务。
第五,建立支持数字化转型的组织架构。
第六,选择合适的技术、平台及合作伙伴。
麦肯锡:为CEO提供数字化转型的7条指南
决定1: 公司应该朝哪个方向发展
决定2: 谁是领导者
决定3: 如何给重要股东“画饼”
决定4: 将公司摆在数字生态的哪个位置
决定5: 如何在转型过程中进行决策
决定6: 如何快速并动态地分配资金
决定 7: 谨慎地考虑风险