2013年4月推出;
2015年用户数破1亿;
2016年跻身行业第一阵营;
2016年7月获得2亿用户;
2016年12月获得3.8亿用户;
......
而这,仅仅用了3年的时间。 这恐怕是任何一个产品都想要的“梦幻之旅”。更值得一提的是,在残酷的音乐市场竞争下,网易云音乐仅付费用户数在过去一年里就连续增长了数倍 。
如你所知,互联网已经来到了人口红利期已过的下半场,商业化恐怕是摆在每个产品面前最大的问题。当互联网音乐产品撞上了商业化,会擦出怎样的火花?本文会结合网易云音乐的商业化变现方式以及未来的可能性,来具体聊一聊这个问题。
笔者将会先介绍一下网易云音乐现有已经开始尝试的一些商业化手段,然后以个人理解来介绍一下音乐行业的整个产业链和市场格局,最后再试图来展望一下网易云音乐将来还有可能在哪些地方做出商业化变现的尝试。
1.数字专辑
数字专辑(即没有实体CD,通过授权网站下载正版音乐的形式,最早在Ipod上进行音乐售卖就是这种形式)的出现得益于版权保护,作为传统唱片销售渐弱的一种创新商业手法,数字专辑有着天然独特的网络优势:制作成本降低,售价不高,比去实体店购买唱片更加方便快捷。
用户使用场景如:刷到一条爱豆最新的专辑动态,立即到网易云音乐爱豆主页查看详情,自认为对爱豆的支持不能停留在口头,要先听为快!买买买!
又或者:听到一首非常想下载的歌曲,但发现只有订购专辑才能保存到本地,然后进入歌手专辑主页查看详情购买下载。
比如我想下载下面这首歌,就会进入到专辑详情页,然后按照提示和付费流程进行操作,就可以完成付费了。