编者注：Jim Patterson，“大麻界的Uber”Eaze的首席执行官，深谙产品之道的企业家，曾联合创办包括DineOnMe、AudioCaseFiles、Zinc在内的多家公司，并曾担任过诸多企业的首席产品官。

五年前，Clover Health首席运营官Wilson Keenan首次任职产品经理。在这之前，他是一位流水线厨师。这并非是他唯一任职过的工作，但却是这份工作让他获得了Jim Patterson的青睐——那时Patterson是Yammer( 2012 年微软以 12 亿美元收购)的首席产品官，现在担任大麻技术初创企业Eaze的首席执行官。

事实上，雇佣Wilson的决定符合Patterson一直以来坚持的招聘理念：厨师和士兵能成为最出色的产品经理。

“军队和专业厨房这两种环境是决不允许懒惰和优柔寡断存在的。身处其中，必须在高压情况下专心致志、快速工作。”他这样说道，“当Wilson告诉我，他曾经任职厨师一年时间之后，我想‘他一定非常厉害’，否则肯定会被厨师行业剔除在外。”

在军队和厨房工作所累积的能力中，除了快速作出正确的决定之外，还有诸多一名产品经理所需的能力：

1. 不凭借权力，就能领导好团队;

2. 勇于承担责任，并且将功劳分给大家;

3. 拥有不完全信息时，也能做出正确决策;

4. 做事准备充分;

5. 面对错误和危机，能够有条不紊地继续前进;

6. 在高压之下，也能表现出色。

尽管产品经理中极少数人之前是厨师或士兵，但这份列表依旧可以作为一个评价量规，用于去雇佣那些具备基本技能、足以胜任工作的产品经理。在这篇独家采访中，曾在美国空军服役过的Patterson分享了他看重的一些品质，以及他关于构建独一无二高效产品团队的一些想法。他还阐释了Eaze为不断实现目标而采用的一种“战情室”策略，这一策略借鉴了军队的思考模式。

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